”Wir wissen, dass wir gute Führungskräfte haben.”

”Aber wir müssen sie zu Leadern entwickeln, die den Unterschied ausmachen.”

CEO – Int.Foodhersteller

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tHE eXTRAORDINARY lEADER

Es reicht nicht aus einfach nur gut zu sein!

In dem heutigen sehr schnelllebigen und extrem wettbewerbsorientierten Umfeld, werden nur die Unternehmen die Nase dauerhaft vorne haben, deren Mitarbeiter äußerst kompetent, hochmotiviert, fokussiert und ergebnisorientiert arbeiten.
– Zenger|Folkman

stärkenbasiertes Entwicklungsprogramm

Den Unterschied ausmachen …

Extraordinary Leader verfügen über Stärken und zeigen messbare Verhaltensweisen die sich eindeutig vom „Rest“ unterscheiden.

Besser sein wie der Durchschnitt …

Extraordinary Leader liefern signifikant bessere Ergebnisse als „gute“ Führungskräfte ab. Schon 3-5 umfassende Stärken genügen.

Evidenzbasiert weiterentwickeln …

Extraordinary Leader haben einen konkreten Plan. Sie entwickeln ihre Stärken nach dem Prinzip des „Cross-Trainings weiter…

Den eigenen Standort ermitteln …

Extraordinary Leader kennen ihre eigenen Stärken und entwickeln diese konsequent weiter. Unser Prozess zeigt WO Sie stehen, damit Sie wissen WOHIN und WIE Sie sich entwickeln können.

Die Stärken entscheiden

Extraordinary Leader werden durch ihre profunden Stärken definiert. Auch Sie haben messbare Schwächen – aber die Ausprägung in einigen Kompetenzen gibt den Ausschlag in ihrer Effektivität.

VON DER FÜHRUNGSKRAFT ZUM «EXTRAORDINARY LEADER»

Wie können wir die Fähigkeiten von Führungskräften verbessern?

Früher galt die Theorie, dass Führungskräfte ihre Mitarbeiter am besten dadurch zu mehr Leistung motivieren, dass sie Druck auf sie ausüben, aufmunternd auf sie einreden, sie mit neuen Vergütungsmodellen locken, Kunkurrenzsituationen zwischen ihnen schaffen, sie vor schwierige Herausforderungen stellen oder sie mit leistungsstarker Konkurrenz konfrontieren.

Die empirische Analyse unseres Partners Zenger|Folkman USA zeigte jedoch, dass alle 16 Kompetenzen, die für aussergewöhnliche Führungskräfte kennzeichnend sind, jeweils mehrere begleitende Verhaltenweisen (korrelierende) haben.

Indem wir diese erlernbaren, begleitenden Verhaltensweisen stärken, fördern wir zugleich Kompetenz. Der Vergleich zum Crosstraining im Sport mag hilfreich sein. Denken Sie beispielsweise an einen Läufer, der neben dem reinen Lauftraining noch Gewichte hebt, Langstrecken schwimmt oder Aerobic-Übungen macht. Genau dieses Prinzip verfolgen wir im Workshop - und das äußerst erfolgreich.

The Extraordinary Leader Programm begeistert die Teilnehmer.

Aussergewöhnliche Führungskräfte - ein erwiesenes Führungsmodell

Indem Zenger|Folkman nach dem Vorbild evidenzbasierter Arzneimittel aggregierte Daten von mehr als 200.000 360 Grad Befragungen zu 50.000 Managern sammelten, konnte ein Führungsmodell erstellt werden, das für Unternehmen von echtem Wert ist. Dieses Modell ist weltweit anerkannt und wird bei TOP Unternehmen rund um den Globus eingesetzt. Es wurden 16 Kompetenzen ermittelt, die die besten Unternehmen vom Rest unterscheiden.

Mag auch der Schwerpunkt je nach Unternehmen und Branche unterschiedlich sein, so haben wir festgestellt, dass diese 16 Kompetenzen in den untersuchten Unternehmungen durchweg die größte Rolle spielen.

Um es auf eine einfache Formel zu bringen:

Gute Führungskräfte erzeugen mehr wirtschaftlichen Erfolg als schlechte, und außergewöhnliche Führungskräfte erzeugen sehr viel mehr wirtschaftlichen Erfolg als gute! In Anbetracht dieser Tatsache tun Sie sicherlich gut daran, in Ihrem Unternehmen alles in Ihrer Macht stehende zu tun, um großartige Führungskräfte zu entwickeln.

STÄRKENBASIERTE FÜHRUNGSKRÄFTENTWICKLUNG - EIN PERSPEKTIVWECHSEL DER IHR UNTERNEHMEN NACH VORNE KATAPULTIERT

16 entscheidende Kompetenzen

360° im Benchmark gegen die besten

Zunächst führen wir mit Ihren Führungskräften ein 360 durch. Dabei setzen wir unter Anwendung des Extraordinary Führungsmodells den Benchmark zu «guten» und «aussergewöhnlichen» Führungskräften. Im anschließenden Workshop trainieren wir nach dem einzigartigen Crosstraing-Prinzip von Zenger|Folkman. Dabei fokussieren wir nicht auf die Schwächen sondern konzentrieren und auf die entwicklungs-fähigen Stärken und auf die Bereiche die dem Teilnehmer aus seinem Umfeld als wichtig für seinen Job übermittelt wurde.

Zusätzlich bilden wir den Mitarbeiter Commitment Index ab - ein wichtiger Indikator für Führungsqualität.

von «gut» zu «überragend» ?

Machen Sie den Unterschied

Wir sind überzeugt,dass für die meisten Führungskräfte die größten Erfolgsreserven in der Spanne zwischen «gut» und «überragend« zu suchen sind. Dies steht im Widerspruch zu bisherigen Theorien, wonach es in erster Linie darauf ankommt die Kluft zwischen «ungenügend» und «durchschnittlich» zu überbrücken. Die aktuellsten Forschungsergbnisse von über 1 Mio 360 Feedbacks lassen eindeutig darauf schließen, dass der Schritt von «gut» zu «überragend« großen Lohn verspricht.

Spitzenleistung ist nicht einigen wenigen vorbehalten. Lernen Sie von den Besten!

ZAHLEN, DATEN, FAKTEN STATT THEORIEN

The Extraordinary Leader ist weltweit das einzige Programm, dass zu 100% auf Daten und Fakten basiert

Frequently asked questions

In der Führungskräftentwicklung:

Im Einzelcoaching
Im Rahmen von Teambuilding
Im Rahmen strategischer Workshops/ Neuausrichtung
Im Rahmen von Transformations-und Changeprojekten

qUALIFIKATION

Wir sind eine der wenigen ausgebildeten deutschen Coaches by Zenger|Folkman, Utah und verfügen über die Lizenz diesen Workshop mit all seinen aussergewöhnlichen Inhalten mit den Originalmodulen durchführen zu können.

Certified Coach for the Extraordinary Leader
Certified to facilitate the Extraordinary Leader Workshop

Fakten - case studies

Learn More - EOL Workshop

Gut ist der Feind von Spitze. Führung ist die Herausforderung besser zu sein als der Durchschnitt.
– Jim Rohn - US Unternehmer

Führung ist das wirkungsvolle Zusammenspiel von Strategie und Charakter. Wenn Sie jedoch partout auf eines von beidem verzichten müssen, verzichten Sie lieber auf die Strategie.
– General Norman Schwarzkopf