assessmentcenter

Strukturierte Personalauswahl-und Diagnostik

eine grOSSE PALETTE AN MÖGLICHKEITEN

UMFANGREICHE MÖGLICHKEITEN

Unser Asssessment Center beinhaltet eine große Palette an Personalauswahl- und Personaldiagnostikverfahren, das Unternehmen zur Rekrutierung und/oder Bewertung von Mitarbeitern einsetzen.Es werden dort in Einzel- oder Gruppentests Fähigkeiten und Eigenschaften geprüft, die für die zu besetzende Stelle oder im Zuge der Personalentwicklung aus Sicht des Unternehmens wichtig sind.

eFFIZIENT, ökonomisch UND ZEITSPAREND

Effizient und kostengünstig

Klassische AC laufen in der Regel ein- oder mehrtägig und sind daher sehr kosten- und zeitaufwendig. Nicht so bei uns. Die Kosten und der Aufwand betragen nicht einmal ein Viertel von den üblichen zeitaufwendigen Verfahren. Innerhalb kurzer Zeit sind wir in der Lage die Fähigkeiten und Potentiale eine Person aufzudecken. Die Vorhersagegenauigkeit bzgl. der zukünftigen beruflichen Performance liegt bei über 80 %.

unsere testbatterie im überblick

Einzeltest

Einzeltests die in jedem AC integriert werden sind ein strukturiertes Interview, Eignungstests (analytisches, Denken, kognitive Fähigkeiten, etc.) und je nach Zielsetzung Kompetenzmatching, Prüfung der Verhaltensparameter, Antriebsmuster, Emotionale Stabilität, Stressreaktionen.

MASSGESCHNEIDERTE ASSESSMENTS

Je nach Zielrichtung können wir bis zu 38 Kompetenzen überprüfen und die Ergebnisse entsprechend darstellen.

Kompetenzbibliothek

kOMPETENZMATCHING

Fähigkeitstests

In standardisierten Fähigkeitstests können wir die Leistung eines Teilnehmers als prozentuale Vergleiche mit:

1. allgemeinen Bevölkerungsnormen

2. verschiedenen Berufsnormen abbilden.

Einsatzmöglichkeiten

Unsere AC können für sehr unterschiedliche Stellenbesetzungen verwendet werden. Dazu gehören Führungspositionen, aber auch Praktikanten-Stellen ("trainee") Volontariate sowie AC im Zuge der unternehmensinternen Personalentwicklung (Vorbereitung auf Führungsaufgaben).

Unternehmensinterne Assessments

Einer Einladung zur Teilnahme an einem Assessment-Center geht nicht immer eine Bewerbung auf eine Arbeitsstelle voraus. Möglich und von uns sehr häufig angewendet sind auch unternehmensinterne ACs, beispielsweise im Rahmen einer Potentialanalyse, die der Auswahl eines Pools geeigneter Kandidaten für Führungsaufgaben dienen. Je nach Charakter und Persönlichkeit einer Person werden Fähigkeiten und Fertigkeiten unterschiedlich zur Problemlösung eingesetzt.

VERHALTEN (WIE) und MOTOVATOREN (WARUM)

Verhalten

Motivatoren

EMOTIONALE INTELLIGENZ UND BELASTBARKEIT

(Guter) Umgang mit sich selbst und anderen

Bezeichnend für unsere AC ist, dass die zu beurteilenden Personen nicht nur in einer Situation (z. B. das „klassische Bewerber-Interview“), sondern in mehreren Situationen (Verhaltenssimulationen, Arbeitsproben) über einen definierten Zeitraum beobachtet und bewertet werden können. Insbesondere können die zwischenmenschlichen Kommunikationsfähigkeiten, Verhalten unter erhöhtem Druck und andere spielentscheidenden Führungsqualitäten festgestellt werden, die sich nicht mit gleicher Sicherheit aus Arbeitszeugnissen oder Interviews ableiten lassen.

Emotionale iNTELLIGENZ

Stressfaktoren

Stressresilienz und coping

POTENTIALE BRAUCHEN EIN IDEALES UMFELD

In welchem Umfeld sich Stärken entwickeln können

Wichtig ist, und dies ist unserer generelle Vorgehensweise, dass im AC zwischen bereits vorhandenen Fähigkeiten, Fertigkeiten und Kompetenzen etc. und noch nicht entwickelten, jedoch grundsätzlich entwickelbaren Fähigkeiten (Potentiale) etc.unterschieden wird.

Potentiale verhaltens- und motivationsstärken

IDEALES UMFELD

sichern sie sich kompetenten und wertvollen input

Die Einstellung oder Beförderung von Mitarbeitern gehört zu den wichtigsten Entscheidungen.

Sie haben unzählige Möglichkeiten die richtige Entscheidung zu treffen - aber die Kosten

für eine Fehlentscheidung ist enorm.

Gehen Sie auf Nummer Sicher und holen Sie sich den wertvollen Input von sachkundiger und objektiver Stelle.

Anfrage